গ্রুপ সম্পর্কে

AL SAMURA INTERNATIONAL

A privately built Bangladeshi business ecosystem growing from trade into infrastructure, services, transformation and future industry.

বাণিজ্য থেকে অবকাঠামো, সেবা, ব্যবসা রূপান্তর ও ভবিষ্যৎ শিল্পে ধাপে ধাপে বিস্তৃত একটি বেসরকারিভাবে গড়ে ওঠা বাংলাদেশি ব্যবসাগোষ্ঠী।

01আমাদের পথচলা
কাজের অভিজ্ঞতায় গড়ে ওঠা

From imported fruits and dates to a connected operating platform.

আমদানিকৃত ফল ও খেজুর থেকে সংযুক্ত অপারেটিং প্ল্যাটফর্মে।

The group grew from practical experience in imported fruits, dates, sourcing, wholesale and distribution. It added businesses that solve connected needs: local procurement, inventory preservation, packaging, healthcare, transformation and customer service.

গ্রুপটি আমদানিকৃত ফল, খেজুর, সোর্সিং, হোলসেল ও ডিস্ট্রিবিউশনের ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা থেকে বেড়ে উঠেছে। এটি এমন ব্যবসা যোগ করেছে যা সংযুক্ত চাহিদা পূরণ করে: স্থানীয় প্রকিউরমেন্ট, ইনভেন্টরি সংরক্ষণ, প্যাকেজিং, হেলথকেয়ার, ট্রান্সফরমেশন এবং কাস্টমার সার্ভিস।

The goal is not a list of unrelated names. Every unit should have a defined role, accountable management and a useful connection to the wider group.

লক্ষ্য বিচ্ছিন্ন প্রতিষ্ঠানের তালিকা তৈরি করা নয়। প্রতিটি ইউনিটের স্পষ্ট ভূমিকা, জবাবদিহিমূলক ব্যবস্থাপনা এবং পুরো গ্রুপের সঙ্গে কার্যকর সম্পর্ক থাকা উচিত।

সক্রিয় কার্যক্রম15 টি ব্যবসা ও ইউনিট
কৌশলগত কাঠামো11 টি সক্ষমতা বিভাগ
মানুষ65 জন টিম সদস্য
ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনাশিল্প, রপ্তানি ও নতুন সেবা উদ্যোগ
Md. Jahirul Haque Sabuz, Founder & Group Managing Director
প্রতিষ্ঠাতা ও গ্রুপ ব্যবস্থাপনা পরিচালক
প্রতিষ্ঠাতার দিকনির্দেশনা

Md. Jahirul Haque Sabuz

প্রতিষ্ঠাতা ও গ্রুপ ব্যবস্থাপনা পরিচালক

The direction combines commercial judgment, disciplined procurement, product knowledge, accountable teams and long-term capability building. Expansion should follow management capacity, financial control, compliance readiness and verified demand.

বাণিজ্যিক বিচারবোধ, সুশৃঙ্খল ক্রয়, পণ্যজ্ঞান, জবাবদিহিমূলক টিম ও দীর্ঘমেয়াদি সক্ষমতা গঠন—এই সমন্বয় গ্রুপের দিকনির্দেশনার ভিত্তি। ব্যবস্থাপনার সক্ষমতা, আর্থিক নিয়ন্ত্রণ, নীতিপালনের প্রস্তুতি ও যাচাইকৃত চাহিদা অনুযায়ী সম্প্রসারণ হওয়া উচিত।

“Build real capability first. Publish only what can be supported.”
পরিচালনার নীতি

How the group intends to grow.

গ্রুপ যেভাবে এগোতে চায়।

Management standards—not promotional slogans.

এগুলো প্রচারের কথা নয়; ব্যবস্থাপনার মানদণ্ড।

01

আমানাহ

Protect products, funds, records and trust.

পণ্য, অর্থ, নথি ও আস্থা রক্ষা করা।

02

Evidence

প্রমাণ

Separate real operations from plans and concepts.

বাস্তব কার্যক্রম, পরিকল্পনা ও নমুনা আলাদা রাখা।

03

Unit Accountability

ইউনিটের জবাবদিহি

Clear ownership for stock, cash, people and quality.

মজুদ, অর্থ, মানুষ ও মানের স্পষ্ট দায়িত্ব।

04

Commercial Discipline

বাণিজ্যিক শৃঙ্খলা

Structured supplier, price, purchase and receivable review.

সরবরাহকারী, মূল্য, ক্রয় ও পাওনা নিয়মমাফিক যাচাই।

05

Customer Trust

গ্রাহকের আস্থা

Accurate information, product care and timely response.

সঠিক তথ্য, পণ্যের যত্ন ও সময়মতো সাড়া।

06

Phased Growth

ধাপে ধাপে প্রবৃদ্ধি

Move only when management, finance and compliance are ready.

ব্যবস্থাপনা, অর্থ ও নীতিপালনের প্রস্তুতি হলে তবেই এগোনো।

AL SAMURA INTERNATIONAL group-office consultation
অনুমোদিত গ্রুপ অফিসের পরামর্শ সভার ছবি
প্রাতিষ্ঠানিক পরিচয়

AL SAMURA INTERNATIONAL is the parent business identity.

AL SAMURA INTERNATIONAL হলো মূল ব্যবসায়িক পরিচয়।

AL SAMURA GROUP may describe the wider portfolio publicly, while each company, brand and planned project retains its own operating and legal status.

AL SAMURA GROUP পুরো ব্যবসাসমূহের প্রকাশ্য পরিচয় হিসেবে ব্যবহার হতে পারে; তবে প্রতিটি প্রতিষ্ঠান, ব্র্যান্ড ও পরিকল্পিত প্রকল্পের নিজস্ব পরিচালন ও আইনগত অবস্থা থাকবে।

ব্যবসাসমূহ দেখুন